Fractional CTO für Gründer, Produktteams und wachsende Softwareprodukte
Ich unterstütze Gründer und Teams bei technischen Entscheidungen, Architektur, Priorisierung, Teamstruktur und Umsetzung, ohne dass direkt eine Vollzeit-CTO-Rolle nötig ist.
Technische Leitung auf Zeit
Technische Leitung, wenn wichtige Entscheidungen anstehen
Flexibler Umfang
Sie bekommen technische Leitung auf Zeit, ohne direkt eine Vollzeit-Führungskraft einzustellen. Der Umfang kann klein starten oder in kritischen Wachstumsphasen deutlich intensiver werden.Technik und Business zusammen denken
Sie bekommen technische Leitung von jemandem, der Code, Produkt und Business versteht. So werden technische Möglichkeiten mit den Zielen des Produkts verbunden.Nicht nur Strategie
Ich verbinde technische Leitung mit praktischer Umsetzung. Ich gebe nicht nur Empfehlungen, sondern kann Lösungen auch selbst implementieren oder Ihr Team durch die Umsetzung führen.Projektbeispiele
Beispiele aus Situationen, in denen technische Entscheidungen wichtig waren
Technische Grundlage für ein SaaS-Startup
Ein SaaS-Startup wurde bei Architektur, Stack-Auswahl und Roadmap unterstützt. Dazu kamen Multi-Tenancy, skalierbare Infrastruktur und eine KI-Strategie für die ersten Wachstumsphasen.
Modernisierung bestehender Systeme
Ich habe die Modernisierung wichtiger Business-Systeme für ein etabliertes Unternehmen begleitet: weg von veralteter Technologie, hin zu einem moderneren Tech-Stack. Die Betriebskosten sanken um 60 %, Performance, Security und Produktfunktionen wurden verbessert.
Technical Due Diligence und Systemintegration
Ich habe eine technische Due Diligence für eine Übernahme durchgeführt, Integrationsrisiken sichtbar gemacht und danach die Zusammenführung mehrerer Systeme begleitet.
Fractional-CTO-Leistungen
Technische Leitung passend zu Phase, Team und Produkt
Technische Roadmap und Prioritäten
Ich helfe, technische Prioritäten, Roadmap und Umsetzung so zu ordnen, dass sie zu Produkt, Team und Budget passen.
Architekturprüfung und Planung
Ich bewerte bestehende Architektur oder entwerfe neue Systeme mit Blick auf Skalierbarkeit, Security und Wartbarkeit. Ziel sind Entscheidungen, die später nicht teuer zurückgebaut werden müssen.
Stack-Entscheidungen
Ich helfe bei Technologieentscheidungen: Frameworks, Tools, Services und Architektur, passend zu Produkt, Team und langfristiger Richtung.
KI-Strategie und Umsetzung
Ich prüfe sinnvolle KI-Einsatzbereiche und mache daraus einen konkreten Plan, inklusive OpenAI, Anthropic oder anderer KI-Technologien, wenn sie wirklich passen.
Technische Leitung des Teams
Ich unterstütze Ihr technisches Team bei Architektur, Reviews, Arbeitsweise und Mentoring, damit bessere Software mit weniger Reibung entsteht.
Prozessoptimierung
Ich verbessere Entwicklungsprozesse, Projektabläufe und Qualitätssicherung, damit weniger Fehler entstehen und wichtige Änderungen schneller umgesetzt werden.
Auswahl von Software-Anbietern
Ich unterstütze bei Auswahl, Bewertung und Verhandlung mit Technologieanbietern oder Dienstleistern. Wichtig ist, dass Tools und Partner zum Produkt passen, sauber integrierbar sind und später nicht zum Problem werden.
Technical Due Diligence
Ich prüfe Technologie bei möglichen Akquisitionen oder Investments: Risiken, Tech Debt, Skalierbarkeit, Security und Modernisierungsbedarf. So werden Business-Entscheidungen belastbarer.
Infrastruktur- und Security-Planung
Ich plane Infrastruktur so, dass sie sicher, skalierbar und bezahlbar bleibt. Dazu gehören Security, Compliance und Datenschutz passend zu Produkt und Risiko.
Flexible Zusammenarbeit
Technische Leitung in dem Umfang, den Sie gerade brauchen
Ablauf des Fractional-CTO-Supports
Die Zusammenarbeit kann beratend, praktisch oder gemischt sein. Der Umfang richtet sich danach, was Produkt und Team gerade brauchen:
Technische Beratung
Regelmäßige Strategie-Sessions, meist 4 bis 8 Stunden pro Monat, für Roadmap, Architekturfragen und wichtige technische Entscheidungen.
Intensivere technische Begleitung
Ein größerer Umfang, meist 10 bis 20 Stunden pro Monat, mit Strategie, Architekturentscheidungen, Technologieauswahl, Teamfragen und Prozessverbesserung.
Technische Leitung einzelner Projekte
Technische Leitung für konkrete Initiativen wie Systemmodernisierung, Plattformauswahl oder KI-Integration, mit klarem Umfang, Zeitplan und praktischer Begleitung.
Technische Basis für Startups
Technische Grundlage für frühe Startups: MVP-Architektur, Stack-Auswahl, Entwicklungsprozesse und Planung für die ersten Wachstumsphasen.
Wann ein Fractional CTO sinnvoll ist
Wenn technische Leitung gebraucht wird, aber keine Vollzeitrolle passt
Technische Führung ohne Vollzeitrolle
Sie bekommen erfahrene technische Leitung, ohne direkt eine Vollzeitrolle aufzubauen. Das ist oft sinnvoll, wenn wichtige Entscheidungen anstehen, aber Umfang und Budget noch keine feste CTO-Rolle rechtfertigen.Erfahrung ohne lange Suche
Sie müssen nicht erst monatelang einstellen und onboarden. Ich kann schnell in Produkt, Codebase und technische Entscheidungen einsteigen und direkt konkrete Orientierung geben.Nüchterner Blick auf Technologieentscheidungen
Als externer Berater bringe ich einen nüchternen Blick auf Technologieentscheidungen mit. Das hilft besonders bei Legacy-Systemen, Plattformwechseln oder größeren technischen Investitionen.Technik, die mit dem Unternehmen wächst
Der Umfang lässt sich an Ihre Phase anpassen: mehr Unterstützung bei Wachstum, Launches oder technischen Umstellungen, weniger in stabilen Phasen.Technik und Business zusammen denken
Ich kann technische Themen für nicht-technische Stakeholder verständlich machen und Anforderungen in klare technische Arbeit übersetzen.Vermeidung teurer Fehlentscheidungen
Fehler bei Stack, Architektur oder Implementierung werden später teuer. Ich helfe, Risiken früh zu sehen, bevor sie zu echten Problemen werden.Eine Fractional-CTO-Zusammenarbeit bringt technische Führung genau dann ins Unternehmen, wenn wichtige Entscheidungen anstehen, ohne direkt eine Vollzeitrolle zu schaffen.
Projekt anfragenHäufige Fragen
Wie beginnt eine Fractional-CTO-Zusammenarbeit?
Am Anfang steht ein klares Gespräch über Produkt, Team, technische Probleme und aktuelle Entscheidungen. Danach legen wir fest, wo ich zuerst helfen soll: Architektur, Roadmap, Review, Umsetzung oder akute technische Risiken.
Auf welche Branchen und Technologien sind Sie spezialisiert?
Ich bringe Erfahrung mit SaaS-Plattformen, datenintensiven Apps, KI-Integration und Business-Web-Apps mit. Dazu kommen Projekte in Fintech, E-Commerce, Marktplätzen, Immobilien, Content und Medien.
Wie arbeiten Sie mit bestehenden technischen Teams zusammen?
Ich arbeite mit bestehenden Teams, statt sie zu ersetzen. Je nach Situation unterstütze ich bei Architektur, Reviews, Prioritäten, Rollen, Hiring oder temporärer technischer Leitung.
Wie lange dauert Fractional-CTO-Support normalerweise?
Die Dauer hängt von Situation und Ziel ab. Manche Kunden brauchen laufende Begleitung über Monate, andere Unterstützung für eine konkrete Initiative über drei bis sechs Monate. Umfang und Dauer lassen sich anpassen.
Was unterscheidet Ihren Fractional-CTO-Support?
Mein Mehrwert liegt in der Kombination aus praktischer Softwareentwicklung, Business-Verständnis und Gründererfahrung. Ich habe selbst Produkte aufgebaut und kenne technische Entscheidungen auch aus eigener Produktverantwortung.
Können Sie bei der technischen Umsetzung helfen, nicht nur bei der Strategie?
Ja. Ich kann nicht nur beraten, sondern auch selbst implementieren oder direkt mit Ihrem Team an kritischen Themen arbeiten. Gerade kleinere Teams profitieren davon, dass Beratung und Umsetzung nicht getrennt sind.
Technische Entscheidung klären
Schicken Sie mir kurz, welche technischen Entscheidungen gerade anstehen.
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